重組沙田小屋管理小組工作日(11月15日)

leungyiuwai

同社小屋的保養,維修和環境的改善是長期的任務,沒有不間斷的人力和思維貢獻絕不能竟功。我期望同社幹事會牽頭率先行文公告所有社員,後電話聯系接觸,寧可死纏不言放棄情理並重半強迫性地說服每一位社員對四個小組(註一)中最少參與其中的一個組別,並每週挑選任何一天的四個小時赴同社小屋聚會或工作.....
我們先不算其他社友的熱情參與,80多位社員每週就匯集出300余個工時! 除了資金是否足夠支援外, 又試問有什麼的工作任務會不能竟功?

歸根結底,幹事會的努力牽頭是成事關鍵的一半.....  待組員名單擬就,小組的負責人自行聯絡組員共襄進程,自行推舉任務統籌主任並上報幹事會,我深信群策群力下同社能踏出新天地的第一步.....

註一:  籌款小組的建議成立被否決,請換入【美食組】作替,讓社員多一個選擇如何?