衝勁隨想錄 二 走在迷惘的路口

阿兆

衝勁隨想錄 二

走在迷惘的路口

"Vision without action is a daydream, action without vision is a nightmare." 這是近來在網上看到的一句語錄，對仗工整，言簡意駭。最令人觸動的竟然是，同社近年來，不是"daydream"，就是"nightmare"。

我活躍於同社已經快要15個年頭。當然，對比起大部份社員，這還是一個很短的日子。可是，這些年來，什麼三年計劃、五年計劃或其他什麼什麼計劃，提案者無數，實踐的卻沒有。另一方面，包括已經停辦數載的衝勁營，同社雖然仍有社會服務，可是卻為做而做，只有消磨攪手的心血及時間，義工鮮有卑益，對同社亦無幫助。久而久之，這個原意為團結義工的地方，卻風流雲散，社員社友越來越少。

為何會導致這樣的局面呢？

同社成立的目的，一曰組織社會服務，二曰推動外展活動。

同社成立於1967年。那個年代，香港還是以工業生產為主，社會、民生及福利機構還在剛發展的階段，社會福利署不過是一個成立未有十年的新生部門，香港大學的社會工作學系，更只是與同社同一年誕生。在那種土壤之上，有著無限的潛力去發展不同的社會服務。

可是，今時今日，香港已經是一個發展成熟的社會，不同的政府部門及非政府組織，服務著社會上各個弱勢社群。隨著社會工作專業壟斷了服務提供者的角色，自務會社已經成為明日黃花。義工發展，更受到管理主義的影響，追求成效，講求資歷，要求證書。亦有機構視義工為免費員工，要求恆常的服務。

外展活動，也面對著相同的問題。同社是香港野外活動的先驅。香港外展訓練學校，香港野外定向總會及香港攀山總會，分別在1970，1981及1984年成立，均在同社之後。而同社更是兩個總會的創會屬會，社員曾分別當選兩個總會的會長，另外亦先後多次成為兩個總會的幹事。擁有不同教練資格的社員，亦有十多二十人。

當社會走向商業化，連文化活動也抵受不了消費主義的沖擊，野外活動更難倖免。當今的野外活動，有如資歷培訓，又或證書買賣。五光十色的衣著，五花八門的裝備，蓋過踏實的技能。兩個總會各個項目的所謂訓練標準，排擠創意，一式一樣的培訓過程，有如工廠一般，生產著相同的製成品。各項教練的專業化走向，講求制度，計算時數，卻不要求質量。

提供社會服務，沒競爭力，缺乏資源。自身作為義工，未達專業，欠缺持久。外展訓練，如不欲成為"野外學店"，卻只可以苟延殘存。

路，在日益狹窄的情況下，可以如何走下去？

阿兆

梁耀煒，小弟正是李兆剛，多多指教！
你講的vision youth program, 早幾年（2003左右），都有在加拿大的社員回港介紹過，當時的同社咖啡室應該還有資料，不知道Wilson那裡還有沒有achieve.
出來吹水的事，實在約得太快了吧，未能赴會。我也打算多點參加同社的活動，見到面時再詳談。